オンプレミス環境の老朽化や運用負荷の増大を背景に、AWSマイグレーション（AWS移行）を検討する企業が増えています。一方で、
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AWS移行が必要なのは分かっているが、何から始めればいいか分からない
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移行後の運用を社内で回せるのか不安
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ベンダーに丸投げしてブラックボックス化するのが怖い
といった理由から、なかなか一歩を踏み出せない企業も少なくありません。
AWSマイグレーションは、単なるインフラ移行ではなく、今後のIT運用・DX推進の基盤を作る重要なプロジェクトです。
本記事では、AWSマイグレーションの基本から、失敗しない進め方、そして「内製化」まで見据えた成功の考え方を分かりやすく解説します。
AWSマイグレーション（AWS移行）とは？
AWSマイグレーションとは、オンプレミス環境や他クラウドで稼働しているサーバー・システムを、Amazon Web Services（AWS）へ移行することを指します。
移行対象は以下のように多岐にわたります。
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業務システム用サーバー
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データベース
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ファイルサーバー
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バックアップ・DR環境
AWSへ移行することで、ハードウェアの保守・更新から解放されるだけでなく、可用性向上、セキュリティ強化、コスト最適化といったメリットを得ることができます。
なぜ今、AWSマイグレーション（AWS移行）が注目されているのか
● オンプレミス運用の限界
サーバー更新のたびに発生する高額な初期費用、障害対応の属人化、BCP対策の不十分さなど、オンプレミス環境には多くの課題があります。
● ビジネススピードへの対応
事業環境の変化が激しい中、システム拡張や新サービス立ち上げに時間がかかるインフラは、競争力低下につながります。
● AWSサービスの成熟
AWSはマネージドサービスが充実しており、インフラ運用の負担を大幅に軽減できます。これらの背景から、企業規模を問わずAWSマイグレーションが現実的な選択肢となっています。
AWSマイグレーションの代表的な移行方法（7R）
AWSでは、クラウド移行を計画・実行する際に7つのアプローチ（移行戦略） を定義しており、7つすべてが英語の「R」から始まることから「7R」と呼ばれています。
① リロケート（Relocate）
● VMware環境をそのままAWSへ移行する方法
オンプレミスのVMware環境を、アーキテクチャをほぼ変更せずにAWSへ移行する方法です。
例：VMware Cloud on AWSを用いて、既存オンプレミスのVMware環境をそのままAWSへ移行
👉 データセンター撤退を急ぎたい場合に有効な選択肢です。
② リホスト（Rehost）
● OSやアプリケーションをそのまま移行（リフト＆シフト）
リホストは、OSやアプリケーションを変更せず、既存サーバーをそのままEC2へ移行する方法です。
👉 まずはAWSへ移したいという初期段階に向いています。
③ リプラットフォーム（Replatform）
● OSやミドルウェアを変更・アップグレードして移行
リプラットフォームは、アプリケーションの大きな改修は行わず、OSやミドルウェアのバージョンアップや構成変更を行ったうえで移行する方法です。
👉 移行と同時に一定の最適化を行いたい場合に選ばれます。
④ リファクタ（Refactor）
● アーキテクチャを再設計し、クラウドネイティブ化
アプリケーション構成を見直し、クラウドネイティブなアーキテクチャへ再設計する方法です。
例：サーバーレス構成としてAmazon Lambdaへ移行
👉 長期的なDX・サービス成長を見据える場合に有効です。
⑤ リパーチェス（Repurchase）
● アプリケーションをSaaSやパッケージへ置き換え
既存アプリケーションをそのまま移行するのではなく、SaaSやクラウド対応パッケージへ買い替える方法です。
例：オンプレミスの業務システムをSaaSへ置き換え
👉 業務そのものを見直すタイミングで選択されます。
⑥ リテイン（Retain）
● 現行環境のまま運用を継続
リテインは、AWSへ移行せず、現行のオンプレミス環境で引き続き運用する判断です。
例：法規制やレガシー要件によりクラウド移行が難しいシステム
移行してもコスト・価値面でメリットが出ない場合
👉 「移行しない判断」も立派な戦略です。
⑦ リタイア（Retire）
● サーバーやアプリケーションを停止・廃止
リタイアは、不要になったシステムを停止・廃止する選択です。
例：他システムへの統合が可能な場合
👉 AWSマイグレーションは「整理の機会」でもあります。
AWSマイグレーションで直面しやすい「判断のズレ」とは
AWSマイグレーションが思うような成果につながらないケースでは、技術的なトラブルよりも「意思決定段階のズレ」が原因になっていることがほとんどです。
多くの企業が次のような状況に陥ります。
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AWSに移行したが、コストが思ったほど下がらない
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運用が楽になるはずが、逆に複雑になった
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将来のDXにつながるはずが、結局オンプレミス時代と変わらない
これらは「移行作業」に失敗したのではなく、「移行方針の設計」に失敗している状態です。
AWSマイグレーションを成功させるためには、7Rを正しく理解し、システムごとに最適な判断を行うことが欠かせません。
7Rを「判断フレームワーク」として活用する
7Rは単なる移行手法の分類ではなく、「どのシステムを」「どのレベルまで」「いつ、どこまで変えるのか」を整理するための 判断フレームワーク です。
しかし実際には、
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工数が少ないから Rehost
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将来性がありそうだから Refactor
といった単一視点での選択が行われがちです。その結果、次のようなミスマッチが起こります。
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Refactorを選んだが、内製体制がなく運用できない
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Rehostした結果、AWSのメリットを活かせない
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移行後の運用コスト・管理負荷が想定以上に増える。
失敗しないAWSマイグレーションの進め方【実践編】
① すべてをAWSに移行する前提を捨てる
AWSマイグレーションを検討する際、「全システムをAWSに移す」という前提で話が進むことがあります。
しかし実際には、
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Retain（現行維持）
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Retire（廃止）
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Repurchase（SaaS化）
を選択できるかどうかで、プロジェクト全体の難易度とコストは大きく変わります。
👉 移行しない判断も、立派なAWSマイグレーション戦略です。
② 7Rは「段階的に組み合わせる」ことで真価を発揮する
AWSマイグレーションでは、1システム＝1Rで完結させる必要はありません。実際によく採用されるのは、
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初期：Rehost / Relocate で早期移行
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移行後：Replatform / Refactor で最適化
というフェーズ分割型アプローチです。
この進め方により、移行リスクを抑えながら将来的なクラウドネイティブ化にも対応できます。
③ 移行後の運用を前提にした設計を行う
AWSマイグレーションで見落とされがちなのが、移行後の運用設計です。
移行前に以下の観点を整理しておく必要があります。
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コスト管理は誰が、どの頻度で行うのか
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障害時の切り分け・対応フロー
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バックアップ・DRの運用ルール
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社内でどこまで内製し、どこを外部に任せるか
これらを定義しないまま移行すると、「AWSに移しただけで終わる」状態になってしまいます。
AWSマイグレーション成功のポイントは「内製化を見据えること」
AWSマイグレーションを単発の移行プロジェクトで終わらせず、継続的な改善につなげるためには内製化視点が欠かせません。
すべてを自社で行う必要はありませんが、
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AWSの構成を理解できる
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コストや運用状況を把握できる
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ベンダーに依存しすぎない
状態を目指すことが重要です。
「任せきり」ではなく、「伴走型でノウハウを蓄積する」ことで、長期的に価値の出るAWSマイグレーションにつながります。
内製化が不安な企業こそ、まずは相談を
「AWSに詳しい人材がいない」「本当に内製化できるのか分からない」
そう感じている企業こそ、早い段階で専門家に相談することが重要です。
弊社では、AWSマイグレーションだけでなく、内製化支援、伴走支援も行っております。
現状整理から移行方針の検討、内製化・教育支援までを含めて考えることで、失敗しないAWSマイグレーションを実現できます。
「自社に合ったAWSマイグレーションの進め方を知りたい」という方は、まずはお気軽にご相談ください。
